黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出部署，提出推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。

　　蘭州新區(qū)農(nóng)投集團黨委書記、董事長蔣斌表示，農(nóng)投集團全體干部職工將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)推進國企改革提質(zhì)增效，加快打造主業(yè)優(yōu)勢明顯、市場化程度高、綜合競爭力強、具有自主造血能力的“主力軍”企業(yè)。

　　聚焦主業(yè)推動“實體化”發(fā)展

　　今年以來，農(nóng)投集團緊盯高水平社會主義市場經(jīng)濟體制、財稅體制改革、金融體制改革、全面鄉(xiāng)村振興等改革新政策，堅持問題導向、目標導向，扎實推動企業(yè)發(fā)展方式由平臺化、規(guī)模速度型向?qū)嶓w化、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，通過“強基增效、實體轉(zhuǎn)型”引領企業(yè)脫虛向?qū)?，走穩(wěn)實體化發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，不斷完善構(gòu)建都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動國有資本向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，現(xiàn)已培育發(fā)展花卉、奶畜、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)研發(fā)培育、農(nóng)業(yè)文旅、生態(tài)修復、房地產(chǎn)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、建筑工程、建材實業(yè)等“多元化”業(yè)務板塊。

　　“在實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，農(nóng)投集團主動克服資金緊張等困難，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，為進一步提升企業(yè)造血功能，相繼成立了紫辰銅業(yè)公司，秦風礦產(chǎn)公司及隴能線纜公司，以工業(yè)產(chǎn)業(yè)反哺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面形成穩(wěn)增長合力。未來，農(nóng)投集團將聚焦蘭州新區(qū)‘三新五化’思路舉措和‘111’發(fā)展目標，持續(xù)推動國企改革，優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)，促進一二三產(chǎn)融合發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條升級，為蘭州新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多、更大貢獻。”蔣斌說。

　　走入市場注重“精益化”經(jīng)營

　　在蘭州新區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，農(nóng)投集團全體干部職工牢固樹立市場思維，構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，剝離各子公司非主營業(yè)務，新增外部收入及毛利潤考核指標，倒逼子公司“走出去”；不斷健全主業(yè)績效考評體系，明確子公司經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)重不低于60%，全面提高主業(yè)經(jīng)營能力；下放績效管理權(quán)限，實行績效工資總額核定制，由子公司自行開展績效考核，自主進行績效分配；鼓勵薪酬向關鍵部門、核心崗位和貢獻突出人員傾斜，合理拉開收入差距，干部職工績效工資差距達30%；出臺《特殊貢獻獎勵辦法》，激勵子公司主動對外拓展業(yè)務，激發(fā)員工勇于“賽馬拼搏”的工作活力。

　　蔣斌表示，農(nóng)投集團正在全面打造“新區(qū)農(nóng)投”品牌矩陣，現(xiàn)已擁有品牌17個?；ɑ芤?ldquo;穩(wěn)產(chǎn)增收”為重點，已產(chǎn)出花卉6000多萬枝，并在南京、浙江、重慶等地建立11個聯(lián)營倉，電商銷售額同比增長474.32%；奶業(yè)以“管理提升、降本增效”為抓手，在蘭州新區(qū)、蘭州市等地設置百余家代銷店，引進30余家合作單位，生鮮乳銷售渠道進一步拓寬，市場化運作讓產(chǎn)品銷售壁壘全面打通，企業(yè)經(jīng)營活力全面釋放，發(fā)展?jié)摿︼@著增強。

　　強化內(nèi)控實現(xiàn)“精健化”管理

　　黨的二十屆三中全會提出：“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，支持和引導各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業(yè)”的重要部署，為農(nóng)投集團開展好新一輪國企改革進一步指明了方向。

　　今年以來，農(nóng)投集團深入推進國企改革深化提升行動，制定《國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案》《國企改革專項實施方案》，明確55項改革重點任務，以“精健化”管理為核心，推動“扁平化”管理，整合同質(zhì)化業(yè)務，壓減子公司1戶，變更機關內(nèi)設部門3個；突出因崗定人、注重實績，完成集團“三定”工作，核定機關9個內(nèi)設部門、55個崗位，8個一級子公司、342個崗位，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)治理效能。同時，完善各級子公司法人治理結(jié)構(gòu)，堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，優(yōu)化調(diào)整各子公司法定代表人、董監(jiān)事人員20名，規(guī)范化常態(tài)化開展任期管理，充分發(fā)揮獨立法人作決策、謀經(jīng)營、抓落實、強管理職能作用，完善各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制。

　　“截至今年8月，農(nóng)投集團通過全面預算管理，實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流，將月度資金計劃執(zhí)行情況同績效考核緊密結(jié)合實現(xiàn)壓力傳導，累計發(fā)生非生產(chǎn)性經(jīng)營支出較同期下降15%，積極對接金融機構(gòu)開展降息工作，綜合資金成本下浮0.44個百分點。”蔣斌說，農(nóng)投集團將加強與蘭州新區(qū)及省、市投資主管部門及行業(yè)主管部門對接力度，用活用好超長期國債、中央預算內(nèi)投資、專項債券及設施農(nóng)業(yè)建設、運營補貼等政策性資金，積極爭取各類政策資金支持，以管理節(jié)流、讓經(jīng)營開源，促進農(nóng)投集團長久可持續(xù)發(fā)展，通過不斷釋放改革動力和經(jīng)營活力，以高質(zhì)量實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。